1.建立一個特效工會，這個工會自然能夠提供特效師福利與工作環境的基本保障，20年前特效還使用縮小模型，面具等等時，這些人就已經有道具工會，或是電影攝影工會提供保障，不過特效變成CG製作時，這些從業人員發覺沒有任何團體可以依靠。
不過有些人質疑建立工會的時機點，比方說現在這些特效公司的利潤已經被電影公司逼到了最低點，如果要再加上工會的開支，肯定會讓這些特效公司無法生存，而且增加的成本也讓他們難跟國外的公司競爭，在全球化的這個時代，要成立工會似乎已經太晚？
2.建立同業公會的組織，就像是電影界有MPAA一樣，有了這個組織，這些特效公司可以聯合起來要求電影公司不再以固定的價格要求特效製作，而是以實際的工作量來計價。
不過組織這個公會的困難點在如何將所有特效公司團結在一起，這些公司一直以來都覺得工作量有限，彼此都處於競爭的關係，要讓大家同心協力是個非常有挑戰的工作。
3.讓特效公司不再只是承包商，而跟電影公司一起參與製作，這樣特效公司就可以不用只靠標案的金額來生存，而是跟電影公司一起分享利潤，這關係到特效公司的"價值"，這個價值不是說要讓電影公司付特效公司更多錢，而是避免電影賺大錢，而製作的特效公司面臨破產的窘境。
事實上去年破產，之後被小馬奔騰買下來的Digital Domain現在正這樣做，他們在Ender's Game這部電影中，不光只作特效，也共同製作，如果這樣的模式成功，勢必成為特效公司的典範。
4.最後一項就是爭取更多的補助，像是一陣子前Visual Effects Society (VES視覺特效協會)要求加州提供特效公司更多租稅減免，好讓特效工作可以留在加州，目前加州提供1億美金的租稅優惠，不過跟紐約的4億多，或是加拿大這些公司提供的補助比起來還是顯得不足。
但批評者認為如果問題的根基沒有解決，這樣的補助只是讓變調的商業模式持續存在而已。
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